成群傑先生畢業於清華大學工業化學系，畢業後服務於台塑集團。 1988年轉入資本市場工作至今已逾30年，輔導多家新創團隊的團隊籌組、募資、經營及掛牌， 2011年號召清華校友企業家集資成立大清華基金；四年多前成立大清華傳媒，致力於推廣台灣原創劇作與演出。此期間為提昇公民社會論政的水準，另與好友陸續籌組了討論公共議題的 393及燃點公民平台，以期改善現今政治運作的窘境。

Q1 請您聊聊當初是如何接觸到活水，並進而成為股東。

我自1990年代初就開始成為天使投資人，在台灣算是先行者之一，我原本就興趣多元，喜歡接觸各 式各創新的技術和點子，「天使投資人」的角色，讓我得以藉由投資，去深入創新科技及 產業的發展。此角色讓我原本比較多元的個性，得以在一些 產業中深化專業。另一方面我也一直對研議公共政策有極大的熱忱，因此我也與一些好友共同籌設 了參玖參公民平台，推動大眾關心社會的議題，建構一個人民可以思辨、理性溝通的處所。鄭志凱 (CK)是我在清華大學的學長， 2014年活水成立之際，CK因緣際會找上我，談到活水的理念，正好與我「擔任天使投資人」及「研議公共政策」兩種發心不謀而合，於是我立即決定響應、成為股東，並且還在清大校友的社群裡「登高一呼」，又多邀集了好幾位清大人共襄盛舉。

Q2 可以和我們分享是如何與 2021社會企業結緣的嗎？

成為2021社會企業的董事長也是不在預期中的故事。 2021是活水最早投資的團隊，而我是活水第一屆的董事。爾後2021在經營上遇到了一些困難，懂營運管理的投資人進去幫忙是當時最好的選擇，因此，我義不容辭地決定「跳下來做」，我想：若我能讓 2021 「turn around」，這將會成為活水及社會企業很好的成功案例。只是對於化工背景的我，食品這個行業起初真的頗為陌生，從了解採梅、釀梅、陳放、加工、包裝到尋找合適的通路銷售，這一路上我從參與中學習，其實也是收穫良多。我們陸續推出了春一枝梅冰棒及梅果凍，希望能讓更多年輕朋友認識梅子 產品，既養生也好吃，很期待讓更多人助2021一臂之力。

Q3 您覺得社會企業常遇到的挑戰是？

相較於一般新創公司，社會企業通常著眼於社會議題，希望透過社會企業的運作，改變現狀。這個立意良善，但有時候社會企業的經營者忽略了社會企業依然是「 business」的現實。經營一間公司，最核心的除了理念，就是資源和人才，如果一個企業無法有效的網羅資源和人才，這個商業模式就很難持久，這也是很多社會企業需要克服的挑戰。

Q4 請您聊聊新冠病毒對社會企業和影響力生態圈的趨勢和看法？

再來說到新冠病毒對社會企業，乃至創業圈及整體經濟的影響，套用財訊謝發行人的觀察，此次疫情後的經濟發展可能呈現 Y型反轉：譬如以消費者端的食、衣、住、行、育、樂和醫療來分類，快時尚（衣）、旅遊（行）及娛樂(樂)，都受到了非常嚴重的負面衝擊，然而與此同時，線上教育（育）、醫療、 UBER Eats(食)，等餐點外送服務卻也深受其惠，蓬勃了起來。所以應該這麼 說，新冠病毒帶來了毀滅性的災難，也造就了一個難得的機會，讓人們重新審視原有的生活模式和環境，而我相信這對於影響力生態系而言，未嘗不是一個進一步省思的機會。

Q5 作為活水的股東，您對於活水又有什麼樣的期待？

最後對於活水，與其說期待，不如說問自己還能為活水、為台灣影響力生態圈做些什麼？我希望台灣能有更多的人，尤其是已屆退休年齡的朋友們，一起投入影響力生態圈，有效地利用過去數十年來累積的人脈與專業，為台灣帶來正向的改變。