2021 Q4 季報
2022 01 24
活水工作報告
各位活水股東,您好!
新年快樂!祝福您及全家🐯年生龍活虎、如虎添翼、虎嘯鷹揚!
剛告別充滿驚嘆號的2021年,即將進入新冠疫情的第三年,一連串襲擊台灣的海嘯已接踵而來,不論是銀髮/超高齡社會、永續/淨零碳排,或是中美/地緣政治等,都考驗著全民集體的智慧與韌性,也需要更多的民間資本被釋放出來,共同完成人類與地球永續的大業(unleash the power of capital for good)。
回顧八年前活水成立的初衷,就是希望藉由凝聚企業、投資人及社會創新企業等共同創造社會影響力,並以投資為手段來增進社會福祉及維護環境永續,即所謂的「影響力投資」(根據GIIN定義,有意為社會及環境造就正面的、可衡量的影響力,同時也創造利潤的投資)。我們相信影響力投資與近年興起的CSR/ESG風潮,將共同導引民間資本的匯流(Converge),也非常期待社會創新能成為所有創業家的DNA,並且讓今日的社會創新成為明日的企業日常。
有關2021年第四季活水投資組合的發展,以及去年11/10「活水秋之小聚:心傳薪傳」的速寫,還有影響力生態系的發展等(包括亞洲社會投資網絡AVPN、社企流iLab加速器、社企流x活水NPO 創新成長加速器、台灣影響力投資國際論壇),請見後文分享。
關於投資組合概覽,第四季中,活水三號基金完成投資了活水系的第18家社會創新企業:Popchill 拍拍圈。拍拍圈為一提倡責任消費的「二手衣物轉售社群電商」,藉由社群經營及友善的交易流程,推動大眾家中閒置的二手衣物流動,使舊衣重獲新生,發揮最大價值。創辦人郭家齊、廖家欣為上櫃公司創業家兄弟的共同創始人,去年中離開創業家兄弟集團後,決定將自身專業、經驗投入循環經濟領域,為環境永續盡心力。活水工作團隊期待未來能持續將影響力視角與思維帶給拍拍圈團隊。
上季台灣疫情趨緩,去年中受疫情傷害較大的投資戶,業務在年末皆持續回穩,其中2021友聚生機,更突破困境,在2021年轉虧為盈。近來疫情有再起跡象,目前為止活水投資戶皆未明顯受影響,但我們仍會謹慎觀察應對,繼續提供必要的協助。
此外,活水啟動了活水五號基金的募資,預定今年第二季發起成立,目標規模為台幣2~3億元左右,仍然採取俱樂部式募資的模式,並繼續投資早期的社會創新企業,包括環境科技、永續食農、健康生活及包容經濟等主題,歡迎您不吝推薦有興趣的潛在投資人參與,共襄盛舉。
另非常謝謝社群經理Eunice語萱過去七個月協助活水經營社群及生態系,並為工作團隊帶來更多Z世代的動力。她即將於年後離開活水展開新的職涯,也在此特別祝福Eunice一切順利!她個人電郵信箱為:[email protected] ,歡迎保持聯絡。
新的一年又要展開,我們也將在年假過後寄送今年度的心薪相傳問卷,在此先邀請各位活水一號的股東們屆時響應調查。以上報告,若您有任何建議或提醒都非常歡迎,請隨時與CK、Rex、Eve、Eunice或Ray 聯絡(0933-121- 492)。祝您闔家健康平安!疫不上身!
活水工作團隊敬上
活水人物誌 - 專訪股東汪其桐先生
喜歡讀歷史卻轉行學生意,在商業圈曾經涉獵廣泛,嘗試過業務、行銷、投資和製造,二十年前與友人共同創立【三犬基金會】,長期支持海峽兩岸的非營利草根公益機構,例如:台灣的【關愛之家】、大陸的【滋根基金會】等。本期季報特別歡迎活水股東汪其桐分享觀察點滴。
Q1:如何接觸到活水以及投入影響力投資領域的原因是什麼?
將近二十年的時間裡,我們除了捐錢,也常常被拖下水參與非營利機構的運作,不過,不像上次活水小聚時方新舟、朱平和楊啟航三位大哥秉持著理想、吾道一以貫之地投身公益志業 – 做對的事。我們的角色比較像是李吉仁老師說的二(或N)把手,運用過去在企業中學到的專業,在旁協助有理想、能堅持的一把手(公益機構創辦人)- 把事做好一點。其中,當然有過一些小成就;或許由於非營利組織與營利事業的本質和成員素質的差異,也經歷過很多挫折。 做公益的好友李挺生和王鴻嬪介紹我和陳一強兄認識,一強兄向我介紹社會企業及參與影響力投資的機會,我又發現好友成群傑和張大為分別擔任活水的董監時,隨即和另一位好友姚衡山兄一起加入活水成為股東 – 可見朋友關係最重要!呵呵!動機之一是:期許藉此觀察既有公益目標,又能產生盈利、長期經營的社企的營運,試著將所見帶回非營利組織,做他山之石。
Q2:擔任活水法人代表出任投資戶董事的感想與建議
我擔任活水投資戶甘樂文創的董事,覺得甘樂的董事會與一般企業董事會的嚴肅氣氛不同,瀰漫著溫柔的氛圍、充滿著對創辦團隊的鼓勵,我覺得也挺好的!我也認為甘樂文創的創辦人林峻丞在經營上非常用心,也相當著重團隊和自我成長。
我以前管理投資部門的時候,無論是對投資戶的投後管理資訊更新,或是透過法人代表對投資戶的要求,都比較嚴格。而活水真的很溫柔!我希望活水的同仁,平常能更高頻率地提供給我投資戶財務與業務上的分析和建議,所以我才能更精準地在董事會上代表活水發聲,進而更有效地督促投資戶的經營與發展。
Q3:對活水的期許?
活水已經是台灣影響力投資界的首席代表,最近市場上也出現了其它的相關組織,例如【台灣影響力投資協會】,相信大家群策群力,能把影響力更擴大!
Q4:身為一名慈善事業家,請分享您在各個非營利組織中的觀察。對於活水人物誌的閱讀者,想說什麼話?
我們的社會問題很多,有的可以藉由社企或影響力投資來改善,有些卻還要靠非營利組織來服務,後者中有許多急需物力人力的支援,我們的閱讀者,如果有志公益,不一定要創業 – 創立新的公益機構,只要找到足以觸動自己心靈的那個公益事業,捲起袖子去幫他們的忙、長久地幫忙,就能有所貢獻;也不一定只是捐錢,出主意、出專業也很重要。
為著協助解決或改善社會問題、扶助弱勢和回饋社會等等原因,我們參與過愛滋病患照顧、無依兒少照顧、原住民創生及偏鄉教育支持的機構,也因此認識了許多為了理想犧牲奉獻、了不起的人,但是他們的組織的經營管理常常不健全。舉個例子,訪問我的語萱小姐就指出非營利組織的員工薪資普遍偏低的問題。我們認為非營利組織需要提供能與中小企業競爭的薪資與工作環境,才能吸引、保有能認同、具專業的人才。這幾年,在關愛之家,我們強化董事會,加強向法人募款,設置HR專員,在上述的議題上建立共識,開始有點進展。像這種事情,在在需要我們的閱讀者參與。
「活水秋之小聚:心傳薪傳」回顧
去年11/10我們在台北的華山文創園區,舉辦年末的活水秋之小聚,來了90多人,有不少的股東老朋友,也有不少新夥伴加入,齊聚一堂,除了關心彼此的近況,亦來聽活水的五位股東- 方新舟先生(誠致教育基金會及均一教育平台基金會創辦人)、朱平先生(漣漪人文化基金會創辦人)、李吉仁老師(School28 社會創新人才學校創辦人/校長)、楊啟航博士(台灣產業創生平台榮譽執行長)、顏漏有校長(AAMA台北搖籃計畫),聊聊他們人生下半場所專注的志業。
一個人走的快,一群人走的遠!眾人殊途同歸在活水相會,既是尋得大道的終點,亦是下段旅程的起點。活水走入第九年,已成立了四個基金,投資了16個團隊,活水能走到今日,全仰賴股東的共襄盛舉,期望2022年再聚首!
(延伸閱讀投資經理Rex的小聚後分享,伸入活水,一探究竟)
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影響力投資生態圈發展
- 活水與亞洲最大社會影響力投資網絡平台AVPN(Asian Venture Philanthropy Network)攜手合作,AVPN網羅影響力投資生態圈裡的各方,最有效益地一起創造影響力。2022年AVPN推出全新三種會員級別,AVPN的組織型會員活躍於33個地域性市場,目前有600+會員數,其中包含知名上市公司、國際型大型基金會、頂尖大專院校等…,另有歐洲EVPA及非洲AVPA為姐妹機構,等於跨足全世界。AVPN有豐富的資源,活水期許台灣的組織,可以從其他領先者的實例與典範(Best practice)中相互交流與學習,也將做得好的實例分享給其他生態圈的夥伴(Taiwan can help!),我們非常歡迎您推薦適合的組織參與AVPN!一起探索與解決亞太地區目前及未來所面臨的社會、環境問題。
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歡迎觀賞AVPN 2021年底「東北亞-東亞高峰會」影片,台灣代表- 活水影響力投資鄭志凱、婦女權益促進發展基金會張琬琪發聲參與。
2022 年,第三屆iLab 育成計畫進入尾聲,社企流與活水陪伴iLab 團隊歷經兩年疫情的挑戰、持續尋求「永續經營」的可能性,同時也看見許多企業在ESG 趨勢下逐漸重視「永續發展」的重要性,1/21迎來了盛大的Demo day,下一季季報會再跟各位分享更多精彩片段。報導:永續構想的成長地iLab培力207個社創團隊同時,「社企流 x 活水NPO創新成長加速器」已順利開展,此計畫是針對非營利組織設計,協助優化體質與擬定成長策略,第一屆入選的三個團隊是:LIS情境科學教材、Skills for U、小草書屋。
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影響力投資生態圈發展
2021台灣影響力投資國際論壇(TIIF)是台灣影響力投資協會(TIIA)首次年會,也是台灣第一次以此為主題的國際論壇。在後COP26的時代,TIIA與活水期待共同探索全球生態體系發展趨勢、分享實務經驗與應用工具並提出相關的政策法規建言,以減輕台灣與全球氣候變遷與社會失衡的問題。
TIIF相關報導:推影響力投資張大為:做好事又能賺錢
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活水觀點
【2021 Meet Taipei】在商言商賺不到錢了?專家:大公司、新創都該具備ESG基因
「若新創公司可以具備ESG基因,不僅容易聚集人才、品牌及社會形象良好,也能與投資人建立良好的信任關係。」鄭志凱以活水影響力投資為例,在選擇投資標的時,除了評估發展前景、收益外,更重視新創可以為社會帶來什麼影響力,例如:對外服務是否對社會產生顯著影響力、對內公司治理政策是否公平、透明等。