2025 年度工作報告
2026 03 03
目錄
活水工作報告
各位活水投資人，祝新春快樂，馬力全開、馬到成功！
活水即將邁入第十二個年頭，目前已成立至五號基金，累計投資 37 家公司（多數為 Pre-A、A 輪，或處於創建期、擴充期的新創；其中包含 4 家海外投資案，分布於以色列、加拿大與美國）。在「俱樂部式」募資模式下，我們以每輪同等投資金額進行邀請，兼顧分散風險與擴大參與；截至目前，已匯聚近百位個人與機構投資人共同投入。活水以環境科技、永續食農、健康生活、包容經濟為四大投資主題，並持續朝環境科技約占 AUM（總資產管理規模）50%與可放大之營運模式約占 70%的投資組合與資產配置目標邁進。
投資觀察：四個趨勢
回顧過去一年，台灣整體社會與環境所面臨的挑戰與交織效應，
- 中小企業與二代傳承用永續來推進「轉型再成長」，更積極引入策略夥伴與資本。
- 大型企業從合規減碳走向尋求「綠色營收」的商機，甚至分拆新事業體加速擴張。
- 半導體與高科技永續供應鏈放大台灣機會：再生能源、電網韌性、資源循環、材料替代等，正從成本中心轉為可規模化解方，帶動上下游升級。
- 外部競爭與市場結構變動下，傳產、農牧、食品與服務業面對缺工壓力加速重組，跨出數位化、智能化、規模化、整合化、品牌化與國際化的步伐。
六項投資：2025新增
回應前述趨勢與機會、並遵循資產配置方向，活水由四號與五號基金於 2025 年陸續完成六項投資案（環境科技 4 案、永續食農 1 案、健康生活 1 案），分別是：璞旅飯店集團／大湖管理顧問（Boutech）、佐翼科技（Droxo Tech）、科飛數位（KopherBit）、三大未來科技（Power Win）、鋒霈環境科技（ReTech Environmental Solutions）、瓜瓜園（K.K. ORCHARD）（詳見後附「活水新投資戶簡介」）。
政策資源：加速動能
同時，繼前年取得經濟部中小及新創企業署「加強投資中小企業實施方案」搭配投資人資格後，活水亦於 2025 年第三季通過環境部推動、國發基金出資之「台灣綠色成長基金」遴選，成為首批 12 家民間搭配投資人之一。該基金規模新台幣 100 億元、期程 10 年（7 年投資、3 年處分），聚焦資源循環、深度節能、前瞻能源與儲能、數位低碳、碳捕捉、氣候調適等六大領域；針對未上市公司單案可投資 2,000 萬至 1 億元，並採政府與民間 1:1 或 2:1（最高可放大至 3 倍）共同出資。此一政策資源與活水長期深耕的「環境科技」版圖高度契合，有助更快引入共同投資動能，支持更多具規模化潛力的環境科技創新企業。
三項挑戰 × 三項突破
展望未來，活水影響力投資正站在下一個成長曲線、也是下一波共同創業與基金轉型的起點。活水將繼續推進 2016 年所揭櫫的三項特質：「永續學習」、「開放共享」及「價值共創」，在追求財務回報的同時，持續放大可衡量、可擴張的影響力。前方有三項挑戰，也必須同步完成三項突破。
三項挑戰
- 實現活水二號基金的價值並掌握出場時機：活水二號基金已進入第九年，歷年共投資 8 家新創公司，部分已順利獲利出場，其餘組合仍處於價值醞釀期，預期仍需 2–3 年方能更充分展現成果。活水投資團隊將依既有治理程序徵求股東同意，延續陪跑到關鍵里程碑的一貫精神，在合適時機創造出場機會。
- 啟動活水六號基金募集，擴大影響力資本：我們預計於 2026 年中左右啟動第六號基金募集。面對資本市場的不確定性，活水必須更清楚呈現：投資主題的聚焦與前瞻性、選案與投後陪跑的差異化能力，以及可驗證的財務與影響力成果；並擴大更多理念相近的個人與機構投資人參與。
- 強化投後管理，從個案處理走向預防協助：投資組合規模擴大後，投後管理將從「個案式即時處理」走向「系統化預防協助」。活水需要更系統化、數位化地掌握投資戶的現金流與安全水位，以及公司治理、財務紀律、商業模式、市場擴張、人才與組織、策略合作及後續募資的挑戰。
三項突破
- 探索 AI 共創智囊團（AI Collaborator Team, ACT），提升投資管理效率：活水正嘗試以 AI 工具結合專家共創模式，強化案源發掘、盡職調查、投後管理與知識管理，讓團隊把更多時間投入在關鍵判斷、策略陪跑與跨域媒合。我們期待這個虛擬團隊涵蓋各面向，並具備「提問—導引—彙整—對照—反饋」的協作能力，形成可持續迭代、智能化的投資管理基底。
- 導入影響力衡量與管理（Impact Measurement & Management, IMM）：活水期待與投資戶共同展開一段追求影響力的旅程，更積極協助導入 B 型企業精神，最終參與 B Corp 國際認證的社群與運動。目前活水已有三家投資戶通過認證，包括綠藤生機、慕渴（鮮乳坊）、甘樂文創，可作為導入 IMM 的種子與標竿。初步規劃以四步驟漸進推動：投資前 (1) 展開對話—釐清創辦人想創造的社會/環境影響力；(2)協助反思—透過活水影響力評分表（ABC）自我評量並納入盡職調查（DD）；投資後 (3) 建立共識—共同選定最關鍵的三項影響力指標長期追蹤；(4) 導入 B Corp—結合此國際認證運動在台灣的動能，把影響力落實在日常的治理、營運與揭露。
- 發起影響力顧問團（Impact Collective Advisors Network, I CAN!），擴大支持網絡：一路走來，活水遇見愈來愈多處於人生第二座山或斜槓轉型的夥伴——他們希望把專業與熱情投入社會創新，也願意在可負荷的方式下參與影響力共創。基於這份緣分，我們將串連大家，形成顧問與資源網絡，為活水投資戶及更廣泛的社會創新生態系提供協助。
社群連結 x 活水小聚
自 2025 年 4 月起，活水啟動「活水私享滙」深度交流系列：每週五例會後於辦公室舉辦便當午餐會，邀集天使貴人、創業家、社會創新夥伴，以及活水團隊與顧問圓桌對談，交流事業洞見、人生體悟與社會願景。議題涵蓋社會與科技創新、永續與影響力投資等，不僅促進團隊學習成長，也進一步串連生態系資源與網絡。其中特別感謝 5 月 2 日擴大場次由投資人俞寧寧贊助空間，並邀請活水投資人、誠致教育基金會創辦人方新舟先生分享自矽谷創業到返台翻轉教育的歷程，現場反應熱烈、逾 50 位夥伴參與。
上半年「活水投資人小聚」於 5 月 22 日以小旅行方式進行，以「溪水之歌，地心之火」為題走訪宜蘭三處永續現場：首站參訪活水投資人台灣光罩集團旗下「百樂千翔」綠氫工廠，探討高碳排製程改善與氫能應用；午間於安農溪驛站走讀，分享社區協力歷程；午後前往清水地熱發電廠，由活水投資戶將捷集團團隊接待，解說取熱不取水的循環技術與運轉規劃，並分享地熱事業從探勘、發電到營運的長期投入與經驗。全程共 20 位夥伴共乘同行，交流緊密。
下半年「活水投資人小聚」於 11 月 24日於華山文創園區拱廳舉辦，現場匯聚超過 120 位投資人、投資戶與活水之友，交流熱絡。活動以「環創、善農、宜居、走讀」四大主題展開深度對話，邀集接受活水投資的九位創辦人分享如何在商業模式中融入影響力、以及對生態系共創的實戰觀點；晚餐時段另以「用走讀開啟世界：慢一點、走更遠」為題，從旅行的人文與自然體悟，連結耐心資本與生活哲學，讓整場聚會在輕鬆氛圍中更具深度與溫度。
實習計畫
活水持續推動「實習夥伴計畫」，每期六個月，提供 2–3 個兼職機會，由投資經理擔任一對一導師mentor，對象包含在學生與職涯探索者：一方面支援團隊日常與專案、培育活水與生態系人才庫；另一方面由投資經理以陪伴式學習模式，培養溝通、分析與問題解決等核心能力，協助實習夥伴深化對創業投資基金運作實務的理解、加深對影響力投資的認識，並更清楚定位自我與未來方向。歡迎您推薦合適人才或協助轉分享；報名截止：上半年期 12/31 前、下半年期 6/30 前（詳見職缺訊息）。
心薪相傳
活水社投（一號基金）自 2020 年推出「心薪相傳」辦法以來，截至目前共有 13 位新投資人以全額方式加入、24 位投資人順利退出，整體交易流程順暢圓滿。我們感謝新投資人對活水的信任，也感謝離場投資人一路無私的陪伴與成全。
最後，非常感謝活水社群經理璦芳（Meryl）三年來在活水的投入與貢獻。她已於去年底加入總部設於新加坡的非營利組織 AVPN（亞洲社會投資人網絡），並接續活水原先扮演的角色，成為全職的台灣顧問代表。她不僅協助活水完成階段性目標、晉升為 Catalyst 級會員，也展現其專業能力獲得國際組織的肯定。
信末亦附上更多內容連結：「活水新投資戶」、「投後管理與風險應對」、「活水人物誌：
活水工作團隊 敬上
活水新投資戶
璞旅（Boutech）
璞旅集團（Boutech）以「永續設計、深度在地」為核心理念，將台灣城市文化與綠色旅宿結合，打造精品酒店品牌。旗下包括大湖、芝山、見潭、烏日與松河等據點，皆位於交通便利且具特色的社區。大湖璞旅採用環保備品 ANYAH、膠囊咖啡與台灣茶包，減少一次性耗材；芝山、見潭等據點融入在地人文藝術，推廣低碳旅遊。從建築設計、設備配置到服務細節，璞旅致力於降低環境足跡，讓旅人同時享受舒適體驗與環境責任，實踐「住一晚，也為地球盡一份力」。
佐翼科技（Droxo Tech）
佐翼科技主要開發自主移動機器人（AMR）與機器人即服務（RaaS）系統，採用先進技術，涵蓋機器控制、機器視覺與人工智慧，滿足從農業到工業等多元應用。佐翼智慧型無人載具可提升作業效率與品質，同時降低損耗與風險。客戶涵蓋台積電、中鋼等大型企業，並獲 2023 年經濟部新創事業獎、2024 年台灣精品銀質獎，以及入選《創投公會新創 100 大》等多項肯定。
科飛數位（KopherBit）
科飛數位定位為智慧車輛電控關鍵夥伴，以「軟體定義車輛（SDV）」為核心發展方向，致力於推動車輛由硬體導向轉型為軟體驅動架構。透過自主研發的電控整合與通訊平台，科飛數位為電動車與商用車提供高穩定度與高擴充性的解決方案，加速智慧車輛系統升級與功能迭代。
其解決方案已導入台灣逾七成電動巴士車隊，並成功拓展至日本、英國等海外市場，與多家 Tier 1 供應商及新創車廠建立長期合作。科飛數位以技術整合與軟硬體協同為優勢，成為智慧交通轉型的重要推手，為未來移動產業奠定數位基礎。
三大未來科技（Power Win）
三大未來科技專注於廢乾電池回收分選與處理，以「資源循環、零廢棄」為發展核心，打造完整的廢電池再利用體系。作為國內大型處理廠之一，公司透過專業分選與材料回收技術，將廢棄電池轉化為可再利用的資源，降低環境負擔並提升循環經濟價值。
合作夥伴涵蓋保時捷、和泰、奧迪、凌志及 Gogoro 等國內外指標品牌，串聯車用產業與能源轉型需求。從回收端到再生端，三大未來科技致力於打造永續供應鏈，讓每一顆電池都能延續其材料生命週期。
鋒霈環境科技（ReTech Environmental Solutions）
鋒霈環境科技聚焦半導體與高科技產業的水務管理與廢棄物資源化，以「廢棄物轉化高價值原料」為核心技術方向。公司首創將高濃度氫氟酸廢液轉製為高純度冰晶石的模組化系統，使高風險化學廢液得以重新回到製程供應鏈，實現資源閉環。
除化學品資源化外，鋒霈亦提供水務系統建置與廢水處理解決方案，協助科技產業降低排放與營運風險。從製程端到環境端，鋒霈環境科技以工程整合與循環創新技術，為高科技產業打造兼顧效率與永續的基礎設施。
瓜瓜園（K.K. ORCHARD）
瓜瓜園為台灣地瓜產業領導品牌，以「產製儲銷一元化」為營運核心，打造從種苗培育、田間管理、採收分級、儲藏加工到末端銷售的完整供應鏈體系。透過標準化流程與全程生產履歷管理，確保產品品質與食品安全，並通過 ISO 22000 等多項驗證。
其產品廣泛供應便利商店與速食通路，並成功拓展海外市場，將台灣農產品牌推向國際。瓜瓜園不僅提升農業附加價值，也透過契作與系統化管理，推動農業產業升級，實踐從土地到餐桌的永續經營理念。
投後管理與風險應對
2025 年 10 月底，「綠藤生機」於接獲原料疑慮通知後，隨即預防性下架相關產品、自主送驗，並主動通報主管機關。11 月下旬，食藥署公告特定批次產品檢出蘇丹紅後，綠藤進一步啟動產品回收及 365 天無條件退貨機制，並持續對外說明處理進度。整體而言，綠藤於本次事件中展現出審慎、透明且以消費者權益為優先的危機處理態度，透過迅速應變、公開溝通與具體補救措施，逐步修復品牌信任。
2025 年 11 月，到府垃圾代收服務「垃可」因涉及「廢棄物清理法」相關爭議而停業，凸顯社會創新在回應都市生活痛點、提升生活便利性的同時，亦可能面臨既有法規框架之限制與挑戰。該案目前已進入司法調查程序，後續發展仍有待持續關注。
活水人物誌
專訪投資人 俞寧寧女士
身為全球玉山科技協會理事長、全球最大內容推薦平台 Taboola 的產品開發與研發副總裁，俞寧寧的職涯橫跨矽谷、以色列與台灣。參與七次創業、七次成功，在矽谷科技圈被尊稱為傳奇人物，寧寧形容自己：充滿好奇心、創新精神、關注極具挑戰性的問題。近年，她將這份熱情投入影響力投資，參與活水社投、活水參、活水伍，不僅是投資人，更擔任投前諮詢委員、出任法人董事代表，陪伴活水和影響力新創面對商業與社會價值的雙重挑戰。
從創業人到陪跑者，重新定義影響力
2019 年，寧寧擔任國科會 FITI 計畫國際評審時，經由朱偉人先生的分享而認識活水。「我當時只覺得，如果可以讓朱偉人這麼有熱情地介紹活水、花這麼多時間分享照片給我看，一定有什麼特別的地方。」於是她開始研究活水的投資組合，愈看愈覺得有趣：影響力新創既要面對商業現實，又要回應複雜的社會與環境問題，等於用兩倍的難度換一次成功的機會。因此當 CK 來訪邀請，已經做好功課的寧寧很快就答應投資。
在參與活水過程中，最讓寧寧印象深刻的是與活水投資人、投資戶甘樂文創一起踏上瓦拉米步道的旅程。甘樂文創為翻轉三峽、扶助弱勢而發展出的商業模式不容易快速成長，寧寧坦言起初並不看好甘樂的發展，但三天兩夜的相處，看見團隊為了離家的孩子憔悴奔波、用行動承接脆弱的執著，深深影響了她對影響力規模的看法：「有時候去救一個小孩子，比救全世界更重要。」
挑戰更難的問題，也成為更好的人
寧寧在 Taboola 的工作，同樣是一種對影響力的實踐。她指出，全球媒體產業正面臨生存壓力：AI 技術的快速進展，加上國際政治緊繃與審查制度趨嚴，讓沒有穩定收入與讀者支持的媒體經營更加艱難。為此，Taboola 開發免費工具，協助全球媒體提升內容觸及與經營效率，穩住基本營運。「我們其實也是一種社會企業，」她說道，「我們幫助媒體變得更強，給他們最好的工具，但我們自己也必須活得下去、持續成長。」
身為連續創業者，寧寧深知創業的艱辛。但影響力創業者面對的，是在充滿競爭的市場同時追求營運成果與社會改變，就像在鋼索上走路，必須時時留意調整平衡，因此她更願意成為導師、傾聽與陪伴。寧寧分享，陪伴的過程也讓她學到很多：「問問題時我常常從商業角度切入，他們會提醒我，不要忘了最初的問題是什麼。他們讓我變得比較謙卑，也更清楚自己想成為什麼樣的人。」
不只是投資，更是一場價值實踐
除了輔導影響力投資戶，寧寧也盡可能參與活水，每次回台灣總會保留週五上午參與活水例會。「我們現在越老，時間就越寶貴，但這個回報（Reward）是最大的。這些新創要做的事情比我要做的難很多，我希望自己能夠多做一點。」寧寧的投入不只是熱情，更是一份理解困難後依然願意同行的堅定。
也因為長期參與，寧寧分享兩項對活水未來發展的建議。第一是「適度聚焦」。影響力投資的本質需要跨界理解各種社會問題與產業動態，對投資經理來說難度極高，若能在特定領域建立深度，有助於整體判斷與策略布局，不需要單打獨鬥。第二，是品牌的發聲策略。寧寧觀察到外界對活水品牌的認識與關注仍有極大成長空間，活水團隊作風低調謙遜，過去募資多仰賴「口耳相傳」、相當辛苦，因此期許活水更積極對外溝通，吸引潛在投資人主動接洽。
談到想對未來投資人說的話，寧寧的回應非常有感染力：「加入活水，最重要的是你的錢能夠越來越有價值，因為你做這件事情可以讓世界變得更好。你不只是一個小小投資人，而是一個對社會、或者說對世界的改變的推動力量。我們是一個推手。」
從台灣、矽谷到以色列，從成功創業家到影響力投資人，俞寧寧的旅程展示了一種可能：商業成功與社會責任並非對立，而是相輔相成。她不只是用金錢投資活水，更用時間、經驗和真誠的關懷，陪伴這些勇敢的影響力創業家，一起推動台灣社會的改變。
這或許就是影響力投資最打動人心之處：它不僅是一種資源的配置方式，更是一種價值選擇。當我們願意讓資本承載信念，每一筆投入，都能在某處靜靜發芽，長出一個更美好的世界。
活水私享滙，爐邊談話：方新舟先生 - 從矽谷走入偏鄉，一段深情而專注的第三人生
在創業的世界裡，「成功」常常意味著上市、併購、退場，但對方新舟先生而言，真正的價值，卻是在離開商場之後，開始的人生第三幕。
十年活水，為了讓更多跨世代智慧得以流動、更多連結得以發生，《活水私享滙》特別策劃一系列深度交流活動，邀請天使貴人、新世代創業家與社會創新實踐者相聚，於輕鬆自在的私享對談中，交流事業洞見、人生哲思與社會願景。5 月 2 日下午，首場「活水私享滙：爐邊談話」特別邀請誠致基金會創辦人方新舟先生分享投身公益、支持偏鄉教育、人才發展與新住民議題的歷程。因為有活水投資人俞寧寧的支持，本次活動有機會在誠致基金會策略合作夥伴 Taboola 的台灣辦公室舉行，超過 55 位活水投資人、夥伴與 Taboola 同仁齊聚一堂，聆聽方新舟在科技、教育與生命選擇的深度對話。
曾任合勤、雷凌與誠致科技高層的方新舟，在矽谷與台灣累積 20 年科技創業經驗。他走過微處理器、PC、通訊、網通到互聯網的六波科技浪潮，笑稱自己是「時勢造英雄」的見證者。然而，在事業的高峰，他卻選擇轉身投入偏鄉教育。
他分享道：「創業家有無中生有的勇氣，工程師有解決問題的能量。如果我們願意把這些特質投入社會，也許能讓這個社會更有希望。」
這份起心動念，也延伸出他後來推動的多項社會創新——包括讓新住民孩子與老師彼此理解的「外婆橋」、培育非營利領導人才的「社創成長營」、翻轉教育的「均一教育平台」，以及引入美國 KIPP（Knowledge Is Power Program）精神的「KIST 公辦民營學校」。
方新舟的分享既犀利又溫厚。他坦言自己奉行「三不原則」：不難的事不做、不能快速擴展的事不做、不能產生長久影響的事不做。他的選擇，不是為了感動，而是為了長出真實、持久、有效的改變。
在談及偏鄉教育時，他直指問題根源：「如果偏鄉一位老師不適任，就可能影響整校孩子的未來。我們不能只靠熱血，而要建立文化、方法與支持系統。」這樣的系統，就是 KIST：一個結合公辦民營機制與品格教育核心，強調團隊協作與打群架精神的教育聯盟。
談到科技與教育的結合，我們也邀請俞寧寧分享 Taboola 與誠致教育基金會合作的契機。這項在 2024 年展開的 AI 公益專案，協助 KIST 教師利用 AI 工具設計 PBL（專題式學習）教案，減輕備課壓力，提升教學效率。「AI 不是來取代老師的，而是來讓老師更有時間去教、去陪伴。」方新舟補充。
不只是管理、系統與策略，這段分享最打動人心的，是關於自己身體與信念的故事。方新舟大學時期曾重病臥床，靠錄音自學撐過學業；40 歲創業期間，承受腰傷之苦，即使躺著也堅持參與會議；61 歲罹癌，卻選擇更深、更長遠的投入公益。方新舟分享了他一生在嘗試回應的問題：「我經常問自己：你要留下什麼？」
這場爐邊談話的尾聲，他靜靜地念出《和平禱詞》中的一句：「在仇恨之處，播下愛；在憂愁之處，播下歡愉。」那一刻，空氣裡多了一點柔軟，也多了一份堅定。這不是一場講完就散的演講，與會來賓熱烈的提問、與方新舟的對話，讓一道被點燃的微光照見在場所有人心中那份感動默默發芽：在自己的位置上，成為那個播種的人。
活水小聚 1H25—溪水之歌，地心之火
活水影響力投資 2025 企業參訪，走訪台灣永續綠能資源
在氣候變遷與能源轉型的浪潮下，活水影響力投資持續關注乾淨能源的發展與機會。2025 年第一場投資人企業參訪活動「溪水之歌，地心之火｜走訪在宜蘭的永續資源」於 5 月 22 日舉辦。我們與活水基金投資夥伴一同前往宜蘭，深度參訪兩家在台灣綠色能源領域深具影響力的企業：「百樂千翔—綠氫工廠」與將捷集團旗下的「結元能源—清水地熱發電廠」。
「百樂千翔」從傳統鉛酸電池製造商成功轉型為一站式能源管理方案供應商。在母公司台灣光罩集團體系中，不僅在儲能與太陽能領域展現卓越實力，更積極佈局綠氫應用，為台灣淨零排放目標提供創新的解決方案。透過綠氫工廠的實地參訪，大家得以近距離了解綠能設備與台灣在地技術發展，見證百樂千翔的技術創新與市場敏銳度，也感受到其在綠能生態系中扮演的關鍵角色。
中午在三星安農溪畔的停留，透過投資人 Freda 的熱情安排，來到安農溪驛站咖啡。在清澈的安農溪畔，我們了解安農溪整治與社區共榮的精彩故事，從生態保育到地方創生，生動地展現了透過專業與地方社區跨界合作，讓溪流從單純的自然景觀轉變為永續發展的典範。這段行程讓大家感受到人與環境和諧共存的美好願景，也再次呼應活水影響力投資「不僅看見投資回報，更在乎社會影響力」的核心理念，成為這趟綠能探索之旅中充滿地方溫度與人文關懷的一段亮點。
隨後來到宜蘭大同鄉的清水地熱發電廠，將捷集團旗下「結元能源」以「取熱不取水」的永續技術，成功讓這座台灣第一座地熱電廠重獲新生。透過地熱知識介紹與發電場現場導覽，我們深入了解地熱發電的運作原理、技術挑戰，以及其作為穩定基載電力的重要性。這次的綠能企業參訪，不僅讓大家親身體驗綠色能源的專業與運轉過程，也激發了對台灣豐富綠色能源潛力更多的願景與想像。
影響力投資人的企業參訪，不僅在於知識交流，更是一場與永續事業實踐者的深度對話。活水影響力投資將持續串聯資金與具影響力的計畫與專案，在追求財務回報的同時，也為台灣的永續未來注入正向的影響力。
活水小聚 2H25—環創・善農・宜居・走讀
以活水活躍新創資本，共築永續卓越的跨世代連結
影響力槓桿與跨世代之橋
活水影響力投資（B Current Impact Investment）於 2025 年 11 月 24 日舉辦年度「活水小聚」，現場匯聚超過 120 名投資人、投資戶及活水之友，會場座無虛席，交流熱絡，洋溢著共創美好的熱情。這場聚會不只是一次交流活動，更是一個讓理念相遇、讓影響力彼此連結的重要時刻。
衷心感謝所有影響力夥伴與投資人蒞臨支持。每一份信任與投入，都讓活水得以持續前行，也讓「讓資本成為活水」的信念更加具體而真實。大家的參與，不僅讓會場蓬蓽生輝，更象徵著一群願意以資本與行動共同回應社會問題的夥伴正在匯聚。
這份共識與連結，正是活水最珍貴的資產。當不同世代的投資人、創業者與支持者在此相遇，經驗、資源與理想便開始流動與交織，為台灣逐步建構一個更成熟、更具韌性的影響力生態系統。未來，活水也將持續透過這樣的交流與陪伴，讓更多理念得以被看見，讓更多改變在社會中發芽。
活動一開始，CK 深刻表示，追求穩健的財務成長固然是投資的本質，但活水更肩負著「活躍社會創新生態系」的使命。我們透過主動連結資源與網絡，以「陪伴者」的角色支持投資夥伴成長，並強調在相互學習中提升能力與態度，最終讓台灣社會與環境邁向更卓越的未來。
Ray 接著分享了活水自 2014 年成立以來的關鍵里程碑。活水始終專注於社會與環境創新，不僅是台灣首家 100% 專注於社會與環境創新的創投基金管理公司。尤其值得一提的是，活水伍號基金成功獲得國發基金投資，並成為台灣首支以環境科技為核心的創投基金，同時獲選環境部綠色成長基金搭配投資，標誌著主流金融對影響力投資的認可。
活水投資的四大核心領域——環境科技、永續食農、健康生活與包容經濟，持續成為我們關注的焦點。在 2024 年至 2025 年 11 月間，活水迎來了一批優秀的新創夥伴加入，包括：
環境科技： Climate Crop、Earthshot Labs、XGS Energy、誠佳科紡、三大未來、將捷集團、佐翼科技、KopherBit、鋒霈環境科技
永續食農： 峰漁
健康生活： 沃盛控股、Tracle 解放生活、璞旅
包容經濟： 創星物聯、aiello犀動智能、hunger夯客
面對全球永續發展的巨大挑戰，活水更堅定地自許為「跨世代的橋」。致力於連結現有的金融資源與下一代創新者，將當前的社會需求與環境痛點轉化為具備商業潛力的投資機會，持續投入相關生態系建構、跨界協作，推動永續成長與系統改變。
環創 x 善農 x 宜居 x 走讀 探索永續生活的可能性
本次聚會的另一大亮點，是圍繞「環創、善農、宜居、走讀」四大主題展開的深度對話。邀請了三大投資領域的九位創辦人齊聚一堂，他們帶著對社會永續挑戰的深切觀察與實戰經驗，分享了如何透過創新實踐，在商業模式中融入影響力，以及對於生態系共創的獨到觀點。這場分享不僅是商業模式的展示，更是一場關於「永續生活的可能性」的探索與啟發。
當晚的晚餐時段，特別安排了充滿人文溫度的「用走讀開啟世界：慢一點、走更遠」分享環節。邀請到糖話生醫創辦人 蔡明傑 Alfie 與活水之友 劉昭芬 Sabrina，分享他們在世界各地旅途中所體悟到與人、與環境/大自然之間那份細膩的關聯與改變。這少見而深刻的私房觀點，讓與會者在放鬆的氛圍中，重新感受了耐心資本與生活哲學的連結。
展望2026-2027 科技與人才的活水湧動
展望未來兩年，活水影響力投資將持續以俱樂部眾籌模式（Club Funding），連結更多志同道合的投資者和具有影響力的創新企業，透過分散風險，更重要是找到一起「陪跑」創業團隊的夥伴，共同擴大社會影響力。
活水將持續擁抱新科技與卓越人才，並計劃在未來引入：
AI 共創智囊團 (AI Collaborator Team, ACT)： 運用前沿科技，提升我們在影響力衡量、市場洞察與決策效率上的能力。
影響力顧問團 (Impact Collective Advisors Network, I CAN!)： 匯聚各領域的頂尖專家，為活水與投資戶提供更全面、更深度的策略支持。
活水誠摯地期待，未來能與所有夥伴攜手，共同迎接影響力投資新時代的挑戰與機遇。讓我們共同努力，讓手中的資本化為真正的活水，在社會與環境的土壤中持續奔騰，為永續卓越的目標帶來正向、持久的改變與希望。
期待下次的活水小聚，與產業先進與好友們再次溫暖交流！
台灣影響力投資協會正式成為 GSG Impact 國際組織一員 ，升格為國家隊！
台灣影響力投資協會（TIIA）正式成為 GSG Impact 全球影響力投資執委會的特別工作小組（Special Taskforce，等同於 National Partner），代表台灣加入這個連結全球資本與永續發展的重要平台。這不只是國際對台灣推動影響力投資努力的肯定，更是一個讓台灣走向世界、參與全球對話的契機。透過與 GSG 的合作，TIIA 將推動更多資源共享，讓影響力投資在台灣有更紮實的制度與市場基礎。2025 年也被視為台灣影響力投資的元年，TIIA 將以此角色深化國際合作，讓台灣在全球永續投資圈被更多人看見，也發揮更大的影響力。
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