2021 Q4 季報
2022 01 24
活水工作報告
各位活水股東，您好！
新年快樂！祝福您及全家🐯年生龍活虎、如虎添翼、虎嘯鷹揚！
剛告別充滿驚嘆號的2021年，即將進入新冠疫情的第三年，一連串襲擊台灣的海嘯已接踵而來，不論是銀髮/超高齡社會、永續/淨零碳排，或是中美/地緣政治等，都考驗著全民集體的智慧與韌性，也需要更多的民間資本被釋放出來，共同完成人類與地球永續的大業（unleash the power of capital for good)。
回顧八年前活水成立的初衷，就是希望藉由凝聚企業、投資人及社會創新企業等共同創造社會影響力，並以投資為手段來增進社會福祉及維護環境永續，即所謂的「影響力投資」（根據GIIN定義，有意為社會及環境造就正面的、可衡量的影響力，同時也創造利潤的投資）。我們相信影響力投資與近年興起的CSR/ESG風潮，將共同導引民間資本的匯流（Converge），也非常期待社會創新能成為所有創業家的DNA，並且讓今日的社會創新成為明日的企業日常。
有關2021年第四季活水投資組合的發展，以及去年11/10「活水秋之小聚：心傳薪傳」的速寫，還有影響力生態系的發展等（包括亞洲社會投資網絡AVPN、社企流iLab加速器、社企流x活水NPO 創新成長加速器、台灣影響力投資國際論壇），請見後文分享。
關於投資組合概覽，第四季中，活水三號基金完成投資了活水系的第18家社會創新企業：Popchill 拍拍圈。拍拍圈為一提倡責任消費的「二手衣物轉售社群電商」，藉由社群經營及友善的交易流程，推動大眾家中閒置的二手衣物流動，使舊衣重獲新生，發揮最大價值。創辦人郭家齊、廖家欣為上櫃公司創業家兄弟的共同創始人，去年中離開創業家兄弟集團後，決定將自身專業、經驗投入循環經濟領域，為環境永續盡心力。活水工作團隊期待未來能持續將影響力視角與思維帶給拍拍圈團隊。
上季台灣疫情趨緩，去年中受疫情傷害較大的投資戶，業務在年末皆持續回穩，其中2021友聚生機，更突破困境，在2021年轉虧為盈。近來疫情有再起跡象，目前為止活水投資戶皆未明顯受影響，但我們仍會謹慎觀察應對，繼續提供必要的協助。
此外，活水啟動了活水五號基金的募資，預定今年第二季發起成立，目標規模為台幣2~3億元左右，仍然採取俱樂部式募資的模式，並繼續投資早期的社會創新企業，包括環境科技、永續食農、健康生活及包容經濟等主題，歡迎您不吝推薦有興趣的潛在投資人參與，共襄盛舉。
另非常謝謝社群經理Eunice語萱過去七個月協助活水經營社群及生態系，並為工作團隊帶來更多Z世代的動力。她即將於年後離開活水展開新的職涯，也在此特別祝福Eunice一切順利！她個人電郵信箱為：[email protected] ，歡迎保持聯絡。
新的一年又要展開，我們也將在年假過後寄送今年度的心薪相傳問卷，在此先邀請各位活水一號的股東們屆時響應調查。以上報告，若您有任何建議或提醒都非常歡迎，請隨時與CK、Rex、Eve、Eunice或Ray 聯絡（0933-121- 492）。祝您闔家健康平安！疫不上身！
活水工作團隊敬上
活水人物誌 - 專訪股東汪其桐先生
喜歡讀歷史卻轉行學生意，在商業圈曾經涉獵廣泛，嘗試過業務、行銷、投資和製造，二十年前與友人共同創立【三犬基金會】，長期支持海峽兩岸的非營利草根公益機構，例如：台灣的【關愛之家】、大陸的【滋根基金會】等。本期季報特別歡迎活水股東汪其桐分享觀察點滴。
Q1：如何接觸到活水以及投入影響力投資領域的原因是什麼？
將近二十年的時間裡，我們除了捐錢，也常常被拖下水參與非營利機構的運作，不過，不像上次活水小聚時方新舟、朱平和楊啟航三位大哥秉持著理想、吾道一以貫之地投身公益志業 – 做對的事。我們的角色比較像是李吉仁老師說的二（或N）把手，運用過去在企業中學到的專業，在旁協助有理想、能堅持的一把手（公益機構創辦人）- 把事做好一點。其中，當然有過一些小成就；或許由於非營利組織與營利事業的本質和成員素質的差異，也經歷過很多挫折。 做公益的好友李挺生和王鴻嬪介紹我和陳一強兄認識，一強兄向我介紹社會企業及參與影響力投資的機會，我又發現好友成群傑和張大為分別擔任活水的董監時，隨即和另一位好友姚衡山兄一起加入活水成為股東 – 可見朋友關係最重要！呵呵！動機之一是：期許藉此觀察既有公益目標，又能產生盈利、長期經營的社企的營運，試著將所見帶回非營利組織，做他山之石。
Q2：擔任活水法人代表出任投資戶董事的感想與建議
我擔任活水投資戶甘樂文創的董事，覺得甘樂的董事會與一般企業董事會的嚴肅氣氛不同，瀰漫著溫柔的氛圍、充滿著對創辦團隊的鼓勵，我覺得也挺好的！我也認為甘樂文創的創辦人林峻丞在經營上非常用心，也相當著重團隊和自我成長。
我以前管理投資部門的時候，無論是對投資戶的投後管理資訊更新，或是透過法人代表對投資戶的要求，都比較嚴格。而活水真的很溫柔！我希望活水的同仁，平常能更高頻率地提供給我投資戶財務與業務上的分析和建議，所以我才能更精準地在董事會上代表活水發聲，進而更有效地督促投資戶的經營與發展。
Q3：對活水的期許？
活水已經是台灣影響力投資界的首席代表，最近市場上也出現了其它的相關組織，例如【台灣影響力投資協會】，相信大家群策群力，能把影響力更擴大！
Q4：身為一名慈善事業家，請分享您在各個非營利組織中的觀察。對於活水人物誌的閱讀者，想說什麼話？
我們的社會問題很多，有的可以藉由社企或影響力投資來改善，有些卻還要靠非營利組織來服務，後者中有許多急需物力人力的支援，我們的閱讀者，如果有志公益，不一定要創業 – 創立新的公益機構，只要找到足以觸動自己心靈的那個公益事業，捲起袖子去幫他們的忙、長久地幫忙，就能有所貢獻；也不一定只是捐錢，出主意、出專業也很重要。
為著協助解決或改善社會問題、扶助弱勢和回饋社會等等原因，我們參與過愛滋病患照顧、無依兒少照顧、原住民創生及偏鄉教育支持的機構，也因此認識了許多為了理想犧牲奉獻、了不起的人，但是他們的組織的經營管理常常不健全。舉個例子，訪問我的語萱小姐就指出非營利組織的員工薪資普遍偏低的問題。我們認為非營利組織需要提供能與中小企業競爭的薪資與工作環境，才能吸引、保有能認同、具專業的人才。這幾年，在關愛之家，我們強化董事會，加強向法人募款，設置HR專員，在上述的議題上建立共識，開始有點進展。像這種事情，在在需要我們的閱讀者參與。
「活水秋之小聚：心傳薪傳」回顧
去年11/10我們在台北的華山文創園區，舉辦年末的活水秋之小聚，來了90多人，有不少的股東老朋友，也有不少新夥伴加入，齊聚一堂，除了關心彼此的近況，亦來聽活水的五位股東- 方新舟先生（誠致教育基金會及均一教育平台基金會創辦人）、朱平先生（漣漪人文化基金會創辦人）、李吉仁老師（School28 社會創新人才學校創辦人/校長）、楊啟航博士（台灣產業創生平台榮譽執行長）、顏漏有校長（AAMA台北搖籃計畫），聊聊他們人生下半場所專注的志業。
一個人走的快，一群人走的遠！眾人殊途同歸在活水相會，既是尋得大道的終點，亦是下段旅程的起點。活水走入第九年，已成立了四個基金，投資了16個團隊，活水能走到今日，全仰賴股東的共襄盛舉，期望2022年再聚首！
（延伸閱讀投資經理Rex的小聚後分享，伸入活水，一探究竟）
影響力投資生態圈發展
- 活水與亞洲最大社會影響力投資網絡平台AVPN(Asian Venture Philanthropy Network)攜手合作，AVPN網羅影響力投資生態圈裡的各方，最有效益地一起創造影響力。2022年AVPN推出全新三種會員級別，AVPN的組織型會員活躍於33個地域性市場，目前有600+會員數，其中包含知名上市公司、國際型大型基金會、頂尖大專院校等…，另有歐洲EVPA及非洲AVPA為姐妹機構，等於跨足全世界。AVPN有豐富的資源，活水期許台灣的組織，可以從其他領先者的實例與典範(Best practice)中相互交流與學習，也將做得好的實例分享給其他生態圈的夥伴(Taiwan can help!)，我們非常歡迎您推薦適合的組織參與AVPN！一起探索與解決亞太地區目前及未來所面臨的社會、環境問題。
歡迎觀賞AVPN 2021年底「東北亞-東亞高峰會」影片，台灣代表- 活水影響力投資鄭志凱、婦女權益促進發展基金會張琬琪發聲參與。
2022 年，第三屆iLab 育成計畫進入尾聲，社企流與活水陪伴iLab 團隊歷經兩年疫情的挑戰、持續尋求「永續經營」的可能性，同時也看見許多企業在ESG 趨勢下逐漸重視「永續發展」的重要性，1/21迎來了盛大的Demo day，下一季季報會再跟各位分享更多精彩片段。報導：永續構想的成長地iLab培力207個社創團隊同時，「社企流 x 活水NPO創新成長加速器」已順利開展，此計畫是針對非營利組織設計，協助優化體質與擬定成長策略，第一屆入選的三個團隊是：LIS情境科學教材、Skills for U、小草書屋。
影響力投資生態圈發展
2021台灣影響力投資國際論壇（TIIF）是台灣影響力投資協會（TIIA）首次年會，也是台灣第一次以此為主題的國際論壇。在後COP26的時代，TIIA與活水期待共同探索全球生態體系發展趨勢、分享實務經驗與應用工具並提出相關的政策法規建言，以減輕台灣與全球氣候變遷與社會失衡的問題。
TIIF相關報導：推影響力投資張大為：做好事又能賺錢
活水觀點
【2021 Meet Taipei】在商言商賺不到錢了？專家：大公司、新創都該具備ESG基因
「若新創公司可以具備ESG基因，不僅容易聚集人才、品牌及社會形象良好，也能與投資人建立良好的信任關係。」鄭志凱以活水影響力投資為例，在選擇投資標的時，除了評估發展前景、收益外，更重視新創可以為社會帶來什麼影響力，例如：對外服務是否對社會產生顯著影響力、對內公司治理政策是否公平、透明等。