活水匯聚投資人、投資戶與生態系夥伴，打造以 永續學習（Sustainability）、開放共享（Open Sharing）、價值共創（Value Co-creation） 為核心的影響力交流平台。
活水小聚 1H26 — 打破「雙速台灣」僵局，探尋新老創共益的投資解方
由活水影響力投資主辦的「2026 活水小聚｜爐邊對談」於 6 月 16 日在華山文創園區拱廳圓滿落幕。本次活動以「從新創開局到老創新局，打造可持續企業影響力」為主題，邀請三位活水投資人——台灣產業創生平台黃日燦董事長、AAMA 創業者共創平台顏漏有校長，以及台灣大學李吉仁名譽教授齊聚對談，從老創、新創、AI、產業轉型與生態系共創等多重視角，探尋台灣新老創共好的成長解方。
台灣產業正站在「雙速發展」的關鍵十字路口。一方面，AI 帶動高速成長，讓台灣供應鏈第一次站上全球主流產業「AI 五層蛋糕論」的關鍵位置；另一方面，許多傳統產業與中小企業仍面臨轉型升級、接班傳承、國際競爭與永續發展的多重挑戰。當資本市場熱切追逐 AI 狂潮時，台灣產業下一波真正可持續的成長動能，究竟在哪裡？
老創的底氣：在既有基礎上孵出第二成長曲線
黃日燦董事長首先從老創企業的角度指出，台灣許多成熟企業其實具備深厚產業基礎、供應鏈實力與客戶信任，只是價值長期被低估。面對 AI 帶來的速度與競爭壓力，企業不能只追逐短期股價或市場題材，而應回到自身存在的理由與真正痛點，持續強化產品、商業模式與生態系。
他以「孵豆芽」提醒老創企業，千金股與新成長曲線不會憑空出現，而是長期投入、耐心培養、等待機會到來的結果。對老創而言，真正的轉型不只是導入工具，而是善用自身底氣，在既有事業之外培養下一個成長動能。
新創的機會：以軟硬整合走向世界級市場
顏漏有校長則從新創與科技創業的視角指出，AI 時代為台灣新創帶來新的機會，也讓新創與老創之間的合作更具可能性。他觀察，AI 正在創造新的創業題目，特別是在半導體、醫療、機器人、無人機、低軌衛星與智慧製造等領域，台灣有機會結合既有硬體與供應鏈優勢，發展出更具特色的「軟硬整合」模式。
他也提醒，新創若要真正走向世界，不能只滿足於在地市場或單點技術優勢，而需要更高的世界級企圖心、更強的人才密度，以及更成熟的產品化與國際化能力。
AI 的角色：不要只做小事，而要用來挑戰大問題
李吉仁教授進一步指出，AI 是一場重要的典範轉移，但企業不應只把 AI 用在枝微末節的效率改善，例如少用幾個人或加快行政流程。他提醒，AI 的真正價值在於協助企業挑戰困難問題，重新檢視商業模式、組織能力與價值創造的基本假設。
因此，企業應該善用 AI「做大事」，而不是把 AI 浪費在小事上。同時，企業也要回到自身核心價值，思考哪些價值是科技無法取代、仍需要人與團隊共同創造的，並在關鍵場域中精準「撒胡椒」，讓有限資源發揮更大槓桿效果。
新老創共好：從單點突破走向生態系打群架
三位講者的觀點雖各自切入不同面向，卻共同指向同一個方向：台灣下一階段的產業升級，不能只靠單一企業、單一技術或單一資金投入，而需要新創與老創彼此連結、互補共創。老創擁有產業經驗、客戶基礎、全球供應鏈與場域；新創具備敏捷創新、技術應用與跨界想像力。
兩者若能透過資本、產業網絡與陪跑機制有效串連，將有機會形成能夠「打群架」的生態系力量，推動台灣產業從單點突破走向群體升級。
影響力投資的角色：以資本陪跑可持續的成長
活水影響力投資董事長鄭志凱在會中總結指出，三位講者分別從「孵豆芽」、「軟硬整合」、「做大事」與「撒胡椒」等不同角度，勾勒出台灣產業下一階段轉型升級的重要方向。這些提醒不只是給企業經營者的建議，也回應了影響力投資在新時代中的角色：投資不再只是資金挹注，而是透過資本、策略、產業資源與長期陪跑，促成新創與老創之間的合作，讓商業價值與社會價值能夠相互支撐、共同成長。
活水影響力投資成立迄今逾 12 年，長期關注具備永續價值與社會影響力的企業成長。面對台灣產業進入新一輪轉型關鍵期，活水將持續以影響力投資人的角色，陪跑用心做大事的新創與有心孵豆芽的老創企業，在資本、策略、生態系與國際連結上共同前行。
這不僅是活水對下一階段投資與陪跑的承諾，也是一份給所有關注永續價值、產業升級與台灣未來競爭力投資人的共同邀請：以資本作為橋樑，串連新創動能與老創底氣，陪伴台灣企業共創可持續的影響力。