2023 H2 季報
2024 03 05
目錄
活水工作報告
各位活水投資人,春寒料峭,健康平安!
今年四月活水即將屆滿 10 年,10 年,一家新創可以成為獨角獸,一位年輕的創業者可能功成名就,一位經營者可能登上巔峰後由絢爛轉為平靜。而活水,像一個忠誠的園丁,10 年來持續在影響力投資這片逐漸受到矚目的花園裡默默育種、施肥、剪枝,期待未來百花爭豔的一天。
回顧過去一年,除了各位一路上的支持之外,活水特別感謝下列四件事情:
一,「影響力投資」這個詞彙更廣泛地被台灣的資本市場所引用。例如,去年 11 月台灣首檔募集到 40 億台幣的影響力投資共同基金「第一金全球永續影響力投資基金」,還有 1 月以建設台北捷運為資金用途規模 25 億台幣的「台北市政府社會責任債券」。在創投方面,充滿活力與能量的友軍「永續影響力 SIC」、「或者影響力投資」等基金也陸續投入市場。
二、活水於 4Q23 創造首次投後出場的紀錄,並以 2~3 左右的倍數分別釋出兩家投資戶少許的股權。總金額雖然不大,但卻是一個與投資戶共創價值的里程碑。期許我們繼續努力,成為「全球影響力投資聯盟 GIIN」所定義,有意為社會及環境造就正⾯的、可衡量的影響力,同時也創造利潤的投資。尤其活水二號基金今年進入第七年,期待創造有利出場的條件與機會。
三、活水於 4Q23 順利取得「經濟部中小及新創企業署」執行執行國發基金第二期「加強投資中小企業實施方案」的遴選資格,未來最多可以兩倍金額搭配共同投資,並依據方案的年限支付投資管理費。這代表活水的資產管理規模 AUM 有機會擴大ㄧ至兩倍左右,並且更快地引進國發基金共同投資合適的社會創新企業。
四、活水要向劭穎 Eve 致以依依不捨的感謝和祝福,她於農曆年後投入ㄧ家活水投資戶,繼續協助成長中的新創公司提升營運與管理的績效。過去四年,Eve 不但帶給團隊她的活力與專業,幫助活水度過脆弱的種子期,也催生了一系列活水基金的設立,這些都要謝謝她一貫的真誠、熱心與執著的工作態度。Eve 也是活水作為幸福企業的代表,讓大家有機會可以一起分享她兩位可愛寶貝誕生時的喜悅。我們誠摯祝福她在新的工作崗位上繼續發光發熱,展現才華和能力!也很幸運地可以無縫接軌,新進夥伴投資經理 John 允中於 2/1 加入活水,簡介如後。
展望新的一年,活水將繼續推進 2016 年所揭櫫的三項特質:「永續學習」、「開放共享」及「價值共創」,落實在下列四件事情:
一、標的尋找Deal Sourcing:活水將繼續在「環境科技」(目標 50% 左右)、「永續食農」、「健康生活」及「包容經濟」等四大領域積極尋求新創種子期與創建期的投資機會,一方面具備對社會或環境影響及擴大規模的潛力,另一方面允許活水充分發揮,藉由俱樂部式募資連結百位投資人及國發基金所帶來跨領域、跨國界及跨世代的資源能力與關係網絡,共享永續價值觀、一起學習與成長。合適的案子難求,歡迎多多引介。
二、投資評估Deal Making:活水於 3Q23 起訂週三上午為「新案日 Deal Day」,每次邀請一至兩家新創前來交流。未來將計畫性邀請具相關經驗的投資人現場參與,提供不同的視角與視野。亦將推動「盡職小組 DD 辦法」及「實習夥伴 Internship 計畫」,發揮 1+1>2 團隊合作的效能、增加產業分析的深度,以提升投前評估的品質、強化投後風險的管理。
三、人才培育 People Development:活水將不定期邀請活水投資人與團隊成員午餐小聚,協助同仁與投資人之間更多的認識與經驗傳承。此外,活水同仁去年度的績效評估,採取發送問卷給積極參與活水 Stakeholders 的方式,如活伍投資策略諮詢委員會 SAB 委員、顧問及投資戶董事/監察人/觀察員的法人代表等,請他們提供較客觀且全面性的回饋,減少個人的盲點。活水仍在尋找第四位投資經理,歡迎推薦。
四、影響力衡量與管理 Impact Measurement & Management(IMM):這是全世界影響力投資機構都在探索的主題,但目前仍然各自表述、莫衷一是。有鑑於此,活水一方面啟動試行 Pilot 專案,協助準備度較高的投資戶訂定「影響力關鍵指標 KPI」建立追蹤的基礎,另一方面探索活水本身認證成為 B 型企業(B Corp)的可能性,藉此逐步強化治理機制及影響力營運模式,如訂定行為準則 Code of Conduct 等。
關於投資組合的概況,活水新增了兩家投資戶,分別是「沃盛投資控股」與「SenseNet 」,簡介如後。至於既有投資戶的表現,由於去年一路的通貨膨脹導致原物料成本的快速上漲,原物料價格敏感度高的投資戶大受影響,成本壓力雖因航運舒緩而有所減輕,但與疫情前相比,仍是壓縮了毛利率,所幸隨著疫情消逝,民生消費旅遊快速復甦,相關的投資戶迎來了營收增長,而募資市場仍保持活絡,陸續有活水投資戶於去年完成新一輪增資,整體來說是往更為樂觀的方向發展。
最後,活水社投(一號基金)自 2020 年推出「心薪相傳」辦法之後,至今總計有 11 位新投資人加入,18 位投資人退出,交易過程十分順暢圓滿,但仍有 3 位尚未完成媒合。我們感謝新投資人對活水的信任,也感謝離場投資人無私的陪伴。今年度的問卷預定三月中發給一號基金的投資人,也歡迎介紹新投資人加入。
以上報告,若您有任何建議或提醒都非常歡迎,請隨時與 CK、Rex、Will、John、Meryl 或 Ray 聯絡([email protected])。祝您 闔家健康平安健康!
活水工作團隊 敬上
活水新投資戶
沃盛投資控股
沃盛投資控股是一家專門從事房屋租賃管理的公司,於2023年3月正式設立,以產業控股的模式進行同業整併,經理人擁有十多年的豐富經驗和卓越的業績,業務已經覆蓋台北市、新北市、桃園市、新竹市、台中市,未來計劃持續擴展業務規模和服務領域。 沃盛致力於提供高品質的租賃服務,並為房東和房客搭建一個互惠互利的平台,願景是「讓『可負擔居住』的人們易居、樂居、安居。SenseNet
SenseNet 總部位於加拿大溫哥華市,於2019年正式成立,致力於實現超早期野火偵測與野火管理解決方案。團隊以遠程網狀無線通信功能且低功耗的感測器,蒐集環境實時數據、上傳雲端進行 AI 運算分析,徹底改變過去野火預警的方式。野火對人類與環境造成的損失與威脅不可忽視,期待透過SenseNet的解決方案,讓人們得以降低野火造成的傷害。
活水有新人
John 甘允中
歡迎投資經理 John 於 2/1 加入活水,允中畢業於台大生物產業機電工程系及中山財務管理研究所,過去亦在創投產業服務,主要投資領域包含電商、雲端科技、物聯網及 Fintech 等。期許未來能活用過去累積的創投經驗於永續農業、乾淨能源及永續城鄉等領域,與活水團隊及眾多前輩一起努力,使社會共好,活水持續前行。
活水人物誌
專訪投資人 李吉仁先生
身著西裝外套、手戴運動手錶,受人尊稱為「商界國師」的李吉仁老師是台大國企系榮譽教授,亦曾經擔任玉山金控、宏碁、台達電等企業獨立董事,無數台大優秀學子、上市櫃公司高層、創辦人都曾是他的學生。2014 年開始陪跑活水,李老師除了參與社企流特別股專案、出資支持活水社投和活水伍基金,也擔任活水參基金董事長、活水伍投前策略諮詢委員會(SAB1)委員,輔導活水團隊在評估投資案時做好盡職調查,完成投資之後,有效洞察、追蹤投資戶的發展狀況。
從產業界轉換至高等教育界 20 多年,李老師在台大創創中心任職期間,因為輔導學生成功以「黥面阿嬤」微型創業專案為桃園復興鄉颱風受災戶募款 20 餘萬元,看見社會議題十分適合作為幫助學生練習創業的題目,因而開始接觸社會創新領域。2020 年李老師自台大退休、開啟第三人生,創辦 School 28 社會創新人才學校、接任誠致教育基金會董事長,專注於「教育」、「人才」,期待為未來世代創造系統性的「改變」。
面向未來的 KIST 教育體系,偏鄉孩子翻轉命運的可能
從教授的身份退休,李老師走入偏鄉,開始推動基礎教育體系的改變。台大林明仁教授發表的研究顯示,家庭所得前20%家庭的孩子考上台大的機率是最低20%家庭孩子的六倍,李老師看見偏鄉孩子的困境,接受誠致科技創辦人、活水股東方新舟先生的邀請,於 2022 年接棒擔任誠致教育基金會董事長,推動 KIST (KIPP-Inspired School in Taiwan)體系學校,在花蓮、台東、雲林、新竹公辦民營 6 所中小學,幫助偏鄉的孩子培養品格力、學習力、文化力,在完成國民義務教育後,有能力自主、自律創造幸福生活的可能,讓孩子「不會因為出生的環境,就決定人生發展的機會!」;同時,誠致也串聯老師共學、共創,幫助充滿熱情的老師能在資源有限的環境中持續成長,帶給偏鄉孩子走向寬廣世界發展的機會。
填補社創缺口,回應人才 3C 需求
改善偏鄉基礎教育的種子發芽,李老師馬不停蹄、同步啟動 School 28 社會創新人才學校,不僅期待幫助非營利組織、社會企業招募優秀的「二把手」、讓組織能永續經營,也回應年輕人在抉擇是否投入社會創新領域工作時常遇到的3C問題:職涯發展(Career Path)、薪酬福利(Compensation)、專業能力(Capability)。School 28 每年公開徵選有高度動力投入社創領域的二把手人才,提供為期 6 個月的在職培訓、行動專案學習、個別導師輔導、影子實習、工作機會媒合等,並啟動激勵獎學金的計畫,讓School 28結業校友轉職加入社創組織後得以申請獎學金支持計畫,以降低轉職可能的不確定性;目前已經完成三屆、共有 84 位學員順利結業。
系統性的解方,看得見的改變
成為社創領域一份子的李老師,將策略管理思維導入非營利組織與社創企業的管理,在需要長時間累積才能看見成果的教育領域,也十分注重影響力的評估與衡量,「長期影響力看起來很難衡量,但如果把方法定義下來、找到路徑和行動,就可以拆解步驟、訂出過程指標。」李老師相信創造影響力需要創新的模式,社會創新企業需要在市場上找到價值定位,「存在的價值是永續的基礎,如果要永續,就會持續地往前改變。」成長過程難免漫長、經歷變動,做好管理和數據蒐集,不僅會刺激思考成長方法,發生問題時就能及時反應,「如果只看最終指標,可能就來不及了。」
第三人生退而不休,李老師持續為未來世代創造機會,談到願意參與活水的原因,李老師認為在社群之中,「當大家有共同的信念、每個人把低邊際成本的資源能力都拿出來,其實可以一起創造許多新的可能。」與活水同行十年,李老師期待看見投資戶發揮更多影響力,「有些社會創新的工作適合以非營利的模式來做,活水在連結第一部門和第二部門已經做得很好,也許接下來可以嘗試連結第三部門,也就是NGO、NPO,讓影響力再擴大。」當影響力擴大,期許活水也能和熱愛跑步的李老師一樣,在支持社會創新企業的馬拉松中,長久穩步地往前邁進。
2023 活水小聚:新世代投資經驗談
社企流 x 活水 NPO
創新成長加速器企業媒合會圓滿結束,輔導團隊獲林堉璘奉獻獎、傳善獎支持
Global Impact Chapter
投資戶媒體露出
三維人
微電能源
億鴻科技
威煦軟體
小樹屋
膜淨材料
鮮乳坊
糖話生醫
拍拍圈
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